2.3. Estilos de gestión
de los equipos de trabajo.
A la hora de dirigir un grupo de
personas en una empresa u organización, es importante identificar el estilo de
dirección que se va a aplicar, en función del tipo de trabajo y de la capacidad
de los colaboradores.
Dicho estilo de dirección contribuirá
en gran medida a la consecución de los objetivos y al clima laboral de la
empresa.
Podemos diferenciar los
siguientes estilos de dirección:
1. Estilo
Autocrático:
El jefe impone las normas y sus
criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña,
planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele
generar ambientes de trabajo tensos.
2. Estilo
Paternalista:
Establece una actitud protectora
con los subordinados, interesándose por sus problemas.
No obstante, es el jefe el que
toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
3. Estilo
Laissez faire:
El jefe no interviene en las
decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación
a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias
decisiones.
Este tipo de dirección conduce a
un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.
4. Estilo
Democrático:
El directivo mantiene un
equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad
de los empleados, que participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima
agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
5. Estilo
Burocrático:
La organización establece una
estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que
todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
6. Estilo
Institucional:
El directivo se adapta a la
situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores
que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.
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